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专访高维学堂创始人林传科:让创始人们科学创业 少走弯路

发布时间:2019-06-04 02:28 来源:未知 编辑:admin

  讯 (记者 曹园芳)7月22日,深圳新闻网记者如约见到了实战型商学院高维学堂创始人、CEO林传科,这位趟过创业无数坑且颇具教育情怀的创始人。而在7月24日,高维学堂将在深圳发起首个“创业趟坑反思大会”暨第一届“科学创业节”,集结了天图投资CEO冯卫东、南孚电池CEO刘荣海等10位创业“老司机”分享自己鲜为人知的创业深坑和反思,向一周7天、全天24小时不停摆工作的企业创始人们献礼。

  林传科和记者分享了其创业以来两个最惨痛的教训:一个是没有沉下心来做好产品,另一个是没有选对合伙人。“高维学堂3个创始合伙人都有市场营销的背景,但3年来都没有去做任何营销活动,也没有投放广告,就是想挑战只靠产品、服务和用户的口碑来完成我们第一阶段的成长。高维学堂是全员合伙制,2015年创办至今,我们在选人上特别费心思,团队每个人都是精挑细选的,道不同不相为谋,与谁在一起比去哪里更重要,遇见了对的人就完全信任,背靠背畅快作战。当然,优秀的人才对工作伙伴也是很挑剔的,我们现在的内容合伙人,她本来是自由职业者,跟高维学堂合作了整整11个月之后,才答应了全职加入。”

  问起高维学堂的创立来由,林传科脸上泛起满满的趣味,“我和10几个朋友一起在不同的商学院上了很多年的课,后来发现没课可上了。于是,我们就想到了用众筹的方式来上课,‘包养’实战大咖。”,他说,高维学堂是众筹式学习的服务机构,只要在“科学创业”的大知识体系之内,如果创始人、合伙人提出需求,高维学堂就去全国严选符合4大高维标准的实战派老师,如果学友代表们也认可通过,这个老师就会放到高维学堂的众筹平台上被学友们组团“包养”。

  当然,在林传科看来,教育是不能含糊的,是严谨的。所以高维学堂要求授课的每一个教师都是有教育情怀的人,同时又是身经百战的实战大咖,能帮助创始人们在经营企业的过程中做对关键决策,像原阿里巴巴大政委、布道教育创始人欧德张,原小米股权律师、七八点股权设计事务所创始人何德文,天图投资CEO冯卫东等等。“教育的核心是渡人,只有有教育情怀的人,才更愿意帮助、成就别人,也愿意不藏不掖地分享。高维的老师们真心为每一个学员,深入发展不同学科的知识体系,不断迭代更新,不断用实践检验。创始人们通过分模块的系统学习,一个周末2天时间学透一个知识,科学地解决问题,最大限度地降低创业失败率。学友们经常说,你们这是以教育之心做商业培训。”

  林传科认为,创业,是多元学科的认知和实践。这其中会遇到战略、商业模式、股权、融资、产品、团队、财务等等方方面面的问题。“野蛮创业派就会凭经验、拍脑袋,顶多是听听几个过来人的建议,然后就先开干了再说。”

  而科学创业派,更加理性,就会先知后行。他会先学习掌握每一个模块背后的科学方法论,然后对应解决这个模块的问题。就在这样不断学习和解决问题的过程中,高维学堂和创始人学友们一起,像搭积木一样搭建起了这套科学创业的知识体系,并在学友们的实践中不断地被检验和发展。高维学堂自身,也是科学创业派的一个成员,一路遵循着这些方法论的指导,节奏不乱,大错不犯。

  在他看来,这一套历经3年沉淀并还在不断发展丰富的科学创业知识体系,就是高维学堂与其它商学院、机构不一样的核心所在。为了把它分享给更多创业路上的朋友,高维学堂第一家提出了“科学创业”的新理念,借此希望让创始人们都能更科学理性地创业,掌握正确的因果逻辑,做对每个关键决策,让企业少走弯路。

  3年来,围绕成长期企业的需求,高维学堂已探索出8大科学创业知识模块,打磨出了20多门“有体系、能落地”的实战课程。3年来,从最初出发时的15家企业一起众筹学习,到如今靠口碑裂变出5000多家企业用户,15000多名学友,共同践行科学创业。为了学友们减少“打飞的”上课的时间成本,他们还因此成立了北上广深厦5个学习服务中心,让学友们在家门口就可以上课学习了。

  在访谈过程中,记者发现这是一个“奇葩”团队,这一路给自己给学友定了一些“挺狠”的“奇葩”机制。

  他们认为,企业学习只有一个目的,就是——解决问题。“无问题,不学习!”,这是他们经常念叨给学友们听的一句话,建议学友们没有问题,就不要来学习,免得浪费了时间浪费了钱。这样,就可以让学习名额优先给有着急需求的学友。

  “课后不满意,无理由秒退全款!”上完课后,只要你不满意,跟班主任说一声,不需要任何理由,就秒退回了全额学费。问询之后,才知道背后的逻辑是,因为这个行业的用户信任缺失,导致营销成本巨高。所以,他们宁可损失一门课的学费,也不愿损失一个用户。“这样的倒逼,还有一个好处,可以让团队更持续用心地做好每一门课程,服务好每一个学友。如果没做好,学友吃亏,你也吃亏。”

  “只工作、不坐班”,他们3年来一直在实践探索一种远程协作的在线个城市,即使在一个城市的同事也常年不见面,所以公司的年会,都被戏称为“网友见面会”。他们的工作时间自由支配,完成任务就好,自己选择状态最好的时间段工作,例如他们的程序员是属猫头鹰的,白天别找他。这种工作模式还特别适合宝妈,宝宝3岁以内的妈妈,对生活和工作时间的平衡有特别强烈的需求,所以他们团队了有过半都是宝妈。更有趣的是,这种特殊形式倒逼着每个人不做不创造价值或低价值的事,他们团队工作成果产出很高,且离职率极低。

  他们认为,“只工作、不坐班”的在线工作模式很大可能成为一种未来趋势。“我们愿意拿自己当小白鼠为之探索,为大家先探路。”

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